Innhold
Min far var en snekker som spesialiserte seg på å lage ting som andre ikke kunne. Dette betydde å lage trapper og rekkverk som forlot gulvet i en vinkel og reiste gjennom en tredimensjonal vri mens de buet seg opp til gulvet over, hvor de måtte komme til et bestemt punkt i rommet, i en bestemt vinkel.
Et eller annet sted underveis ville en altfor entusiastisk arkitekt ha tegnet en serie vakkert buede linjer for nøyaktig å representere hvordan det endelige treobjektet ville se ut i hvert ortogonalt syn, som det fremgår av fargestoffutskriftene spredt på toppen av to-til-stablene. -four. Jeg vet alt dette fordi dette var tilbake i dagene før helse og sikkerhet, der farens verksted også spilte rollen som barnehagesenter i den lange sommerferien.
Arkitektens tegninger ville være målet for mye latterlig mumling og banning som ville øke etter hvert mislykkede forsøk på å trekke kaninen ut av hatten. Dette skulle til slutt erstattes, noen ganger dager senere, med den rå stoltheten av suksess.
Fjell av fiasko
I enhver bransje der det er et ønske om å lage noe som ikke er standard - som ikke har blitt gjort mange ganger før - tar det mer enn strategisk planlegging for å få det til å fungere. Det tar de lange timene med praktisk eksperimentering, med et fjell med svikt, bare for å vite hvordan du skal begynne.
I dag brukes mesteparten av tiden min på strategisk planlegging av kompliserte prosjekter for store merker, men dette lar meg noen ganger lure på hvor analog all denne tankegangen er med arkitekten som er bøyd over T-firkanten med Rotring-pennen, og oppnår de perfekte linjene, bare for å finne produsenter som ikke klarer å bringe det hele til liv. Som den fantastisk sitatverdige Mike Tyson en gang sa: "Alle har en plan til de får slag i munnen". Jeg kan bekrefte at dette er sant.
Vi har tatt i bruk en rekke strategier for å løse dette på OneMethod, min favoritt er å gi plass i noen prosjekter for at ikke-planlagt magi skal skje under prosessen. Selvfølgelig er dette hver prosjektlederes verste mareritt, men uten det er det en fare for at vi lykkes med å levere noe 'meh'.
Å tenke gjennom å lage
Vi tror også at lidenskapelige produsenter kan bli de beste strategiske tenkerne. Det er det som alle virkelig vellykkede prosjekter har til felles - helt tilbake i begynnelsen, ble det høyt tenkte på hva som kunne gjøres ikke blitt informert bare ved å se på annet arbeid som en observatør, men i stedet dratt nytte av praktisk erfaring med å lage .
Så neste gang du er i regntung Glasgow, hvis du har bestemt deg for å ta trappene i stedet for rulletrappene for å stige opp gjennom atriet til Princes Square, ta et øyeblikk for å se hvor hånden din ligger. Håndlistet som så mange sa at ikke kunne lages av tre, er der i grepet ditt, bevis på at planlegging ikke er noen erstatning for å gjøre hendene skitne.
Ord: Hoss Gifford
Hoss Gifford er en veteran i den digitale bransjen som nylig flyttet fra Skottland til Toronto for å tilta stillingen som visepresident og teknologidirektør for OneMethod, der han driver et raskt prototyping-innovasjonslaboratorium.
Denne artikkelen dukket opprinnelig opp i Computer Arts utgave 220.
Likte dette? Les disse!
- Lag et perfekt humørbrett med disse pro-tipsene
- Photoshop tips, triks og reparasjoner å prøve i dag
- Den ultimate guiden til logo design
Hvor praktisk er du? Fortell oss i kommentarene!
